Развитие системы управления рисками и внутреннего контроля
Общество ведет систематическую работу по прогнозированию, оценке и минимизации рисков, которые могут повлиять на устойчивость и эффективность его деятельности. Целями создания и функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля в Обществе являются повышение эффективности работы Общества, снижение потерь и максимизация дохода, обеспечение оптимального для акционеров баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса, повышение эффективности управления активами.
В рамках стратегического планирования Обществом были определены ключевые рисковые события, а также разработаны меры по их предотвращению и снижению последствий.
С учетом данных Глобального отчета о рисках ВЭФ, ключевые угрозы включают:
РЫНОЧНЫЕ И МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ
Данные риски связаны с изменением экономической ситуации (спад в ключевых отраслях, инфляция, волатильность валютного курса), снижением инвестиций в инфраструктурные и промышленные проекты, изменением цен на сырьевые ресурсы, влияющее на спрос на инженерные услуги.
Управление данными рисками в Обществе выстроено через диверсификацию заказчиков и отраслей (работа в нескольких сегментах, расширение международного присутствия), гибкость контрактных условий (индексация цен, авансовые платежи, привязка к валютным курсам), оптимизацию затрат (автоматизация процессов, цифровизация, управление цепочками поставок).
ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ
Указанные риски связаны с санкционными ограничениями и экспортными барьерами, изменением законодательства и регулирования в сфере инжиниринга и строительства, политической турбулентностью, влияющими на работу в отдельных регионах ведения бизнеса.
В качестве основных мер по управлению Общество использует юридическую адаптацию (структурирование контрактов с учетом санкционных и регуляторных ограничений), развитие локального производства и технологий (импортозамещение, партнерство с российскими и поставщиками из дружественных государств), расширение региональной географии (работа в странах с устойчивой политической ситуацией).
ОПЕРАЦИОННЫЕ И ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ
Риски могут быть связаны со срывом сроков и перерасходом бюджета в проектах, недостатком компетентности персонала и сложностью их привлечения в отдельных регионах ведения бизнеса, логистическими и снабженческими сбоями, ростом стоимости материалов, иными непредвиденными техническими сложностями при реализации проектов.
Управление данной категорией рисков находится в плоскости усиления проектного управления (применение BIM, ERP-систем, контроль за сроками и бюджетами), развития кадрового потенциала (программы обучения, повышение мотивации персонала), управления логистикой (многовекторные цепочки поставок, диверсификация поставщиков).
ФИНАНСОВЫЕ И КРЕДИТНЫЕ РИСКИ
Риски связаны с дефицитом оборотного капитала, возможными кассовыми разрывами из-за сложностей с привлечением финансирования и риском невыполнения обязательств со стороны заказчиков (неплатежи, задержки в расчетах).
В качестве возможных мероприятий по управлению рисками Обществом рассматривается управление дебиторской задолженностью (жесткий контроль платежной дисциплины, страхование рисков), финансовое планирование (создание резервных фондов, оптимизация оборотного капитала).
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ
Указанные риски обусловлены ограниченным доступом к передовым технологиям и программному обеспечению, киберугрозами.
В качестве мер по снижению данной категории рисков в Обществе предусмотрены инвестиции в НИОКР (разработка собственных решений, внедрение новых технологий) и кибербезопасность (защита ИТ-инфраструктуры, резервное копирование данных), развитие партнерств с научными и технологическими центрами (совместные проекты, обмен опытом).
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ
Данная категория рисков связана с ужесточением экологических норм и стандартов, ростом общественного давления по вопросам устойчивого развития.
В качестве мероприятий по снижению рисков на постоянной основе в Обществе используется комплаенс с экологическими стандартами (системы экологического менеджмента, ESG-инициативы), прозрачная оценка реализации Политики в области устойчивого развития, работа с заинтересованными сторонами - общественностью, СМИ, экспертами, внедрение социальных инициатив.
Для снижения и предотвращения рисков Общество применяет следующие инструменты и инициативы:
финансовые инструменты: использование страховых механизмов, резервных фондов и антикризисных финансовых программ.
национальное и международное регулирование: соблюдение требований регуляторов, контроль за соответствием международным стандартам.
развитие инновационных технологий: внедрение цифровых решений для улучшения контроля над бизнес-процессами, инвестирование в системы защиты данных.
образовательные инициативы: повышение уровня цифровой грамотности сотрудников, обучение по вопросам кибербезопасности и международных санкций.
международное сотрудничество: участие в отраслевых альянсах, работа с государственными структурами и международными профессиональными организациями.
развитие человеческого капитала: работа по формированию и привлечению квалифицированных кадров, долгосрочное персональное планирование подготовки специалистов, программы мотивации персонала.
новые производственные и логистические цепочки: адаптация к внешнеполитическому контексту, мониторинг реализации антикризисных сценариев, минимизация последствий изменения деловых связей.
Системный подход к управлению рисками позволяет Обществу адаптироваться к изменяющимся условиям и минимизировать потенциальные угрозы. Принятые меры обеспечивают устойчивость Компании, защищают ее интересы на международном рынке и способствуют долгосрочному развитию.
Общество планирует продолжить развитие системы управления рисками в соответствии с международными трендами с использованием комплексного и интегрированного подхода встраивания системы управления рисками в корпоративную стратегию, развитие подхода «Risk-Based Thinking» и Agile-подхода в указанной сфере, а также применением сценарного анализа для оценки неопределенности.