Обращение Председателя Совета директоров
ПАО «ОНХП»
Обращение Председателя Совета директоров ПАО «ОНХП»
УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ!
Совет директоров ПАО «ОНХП» (далее – Общество) осуществляет общее руководство деятельностью Общества (за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров), обеспечивает контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества и выполняет иные функции в соответствии с законодательством Российской Федерации и Положением о Совете директоров ПАО «ОНХП».
В течение 2024 года Совет директоров, продолжая преемственность своих предыдущих решений, ориентировался на защиту интересов акционеров, которая может быть обеспечена только устойчивым развитием Общества, несмотря на негативные геополитические и экономические вызовы внешней среды, и даже вопреки или благодаря им.
Ужесточающиеся условия ведения доминантного направления бизнеса в виде инженерных услуг по разработке технической, технико-экономической, организационно-технологической документации для строительства объектов нефтепереработки как в России, так и за ее пределами, меняют мышление членов Совета директоров и менеджмента Общества в части направлений дальнейшего развития Общества.
Это изменение отразилось в разработанном менеджментом Общества, совместно с комитетами Совета директоров, комплексе приоритетных стратегий Общества – Стратегии устойчивого развития, стратегии продаж, стратегии развития производственной системы, стратегии цифровой трансформации, стратегии инвестиций.
Механизмом внедрения в жизнь Общества разработанных стратегий стало начало их реализации посредством разработки менеджментом Общества и одобрением Советом директоров соответствующих планов на 2025–2026 годы и перехода этих планов в реальные действия на операционном уровне посредством внутренних проектов развития и комплексного плана интегрированной системы менеджмента.
Таким образом, в стратегическое управление бизнесом Общества оказалась погружена значительная часть не только высшего менеджмента, но и специалистов среднего звена управления.
Одобренные к реализации Советом директоров стратегии не являются неизменными. Первые результаты их реализации и появление постоянно отслеживаемых Советом директоров факторов, влияющих на переосмысление стратегических целей и возможностей их достижения, безусловно будут влиять на их дальнейшее улучшение.
В дальнейшем возможно также и расширение спектра стратегий, особенно при появлении новых производственных направлений бизнеса.
Практику тесной, конкретной, системной работы комитетов Совета директоров с менеджментом Общества необходимо развивать, создавая пример уникального единения Совета директоров и коллектива Общества в постоянном переосмыслении путей достижения стратегических целей.
Отдельным направлением деятельности Совета директоров в 2024 году стало рассмотрение стратегических рисков Общества, в том числе и на основании факторного анализа внешнеэкономического контекста, а также рассмотрение мероприятий Общества по управлению данными рисками.
Пристальное внимание Совета директоров было уделено образовательному направлению деятельности Общества, реализуемому посредством проекта: «Развитие непрерывного инженерного образования». Данное направление деятельности предполагает дальнейшее развитие и требует участия Совета директоров в формировании более амбициозных бизнес-целей и принципов их достижения.
На заседаниях Совета директоров были рассмотрены результаты внешнего первого инспекционного аудита ИСМ на соответствие Общества требованиям международных стандартов в области качества, ОТ, ПБИ, ЭБ и мероприятия по устранению замечаний аудита. Со стороны Совета директоров исполнение данных мероприятий взято на контроль, поскольку соответствие Общества вышеназванным стандартам обязательно для возможности осуществления деятельности Общества на зарубежных проектах.
Совет директоров ответственно рассматривал появлявшиеся рекомендации регулятора - Банка России и действия Общества в обеспечение их исполнения. В том числе, и по вопросам развития информационных технологий и управления рисками информационной безопасности.
Все заседания Совета директоров и его комитетов проводились в форме совместного присутствия участников с использованием современных информационно-телекоммуникационных технологий. Обязательное раскрытие информации Обществом проводилось в установленном порядке и объеме.
Результативная работа Совета директоров обеспечивалась совокупностью деятельности независимых и профессиональных директоров.
Более глубокое погружение Совета директоров в процессы организации бизнеса в Обществе выявило новые возможности и формы вовлечения менеджмента в перспективное планирование и стратегическое управление.
Совет директоров оценивает деятельность Общества в 2024 году как направленную на достижение целей, поставленных акционерами, обеспечивающую скорость реакции на изменения и вызовы внешней среды, наращивающую виды инженерных услуг и развивающую собственные технологии в соответствии с международными тенденциями развития инженерного дела и использования искусственного интеллекта.
ТАТЬЯНА ГРИГОРЬЕВНА СУПРЯДКИНА
Председатель Совета директоров ПАО «ОНХП»
Совет директоров ПАО «ОНХП» (далее – Общество) осуществляет общее руководство деятельностью Общества (за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров), обеспечивает контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества и выполняет иные функции в соответствии с законодательством Российской Федерации и Положением о Совете директоров ПАО «ОНХП».
В течение 2024 года Совет директоров, продолжая преемственность своих предыдущих решений, ориентировался на защиту интересов акционеров, которая может быть обеспечена только устойчивым развитием Общества, несмотря на негативные геополитические и экономические вызовы внешней среды, и даже вопреки или благодаря им.
Ужесточающиеся условия ведения доминантного направления бизнеса в виде инженерных услуг по разработке технической, технико-экономической, организационно-технологической документации для строительства объектов нефтепереработки как в России, так и за ее пределами, меняют мышление членов Совета директоров и менеджмента Общества в части направлений дальнейшего развития Общества.
Это изменение отразилось в разработанном менеджментом Общества, совместно с комитетами Совета директоров, комплексе приоритетных стратегий Общества – Стратегии устойчивого развития, стратегии продаж, стратегии развития производственной системы, стратегии цифровой трансформации, стратегии инвестиций.
Механизмом внедрения в жизнь Общества разработанных стратегий стало начало их реализации посредством разработки менеджментом Общества и одобрением Советом директоров соответствующих планов на 2025–2026 годы и перехода этих планов в реальные действия на операционном уровне посредством внутренних проектов развития и комплексного плана интегрированной системы менеджмента.
Таким образом, в стратегическое управление бизнесом Общества оказалась погружена значительная часть не только высшего менеджмента, но и специалистов среднего звена управления.
Одобренные к реализации Советом директоров стратегии не являются неизменными. Первые результаты их реализации и появление постоянно отслеживаемых Советом директоров факторов, влияющих на переосмысление стратегических целей и возможностей их достижения, безусловно будут влиять на их дальнейшее улучшение.
В дальнейшем возможно также и расширение спектра стратегий, особенно при появлении новых производственных направлений бизнеса.
Практику тесной, конкретной, системной работы комитетов Совета директоров с менеджментом Общества необходимо развивать, создавая пример уникального единения Совета директоров и коллектива Общества в постоянном переосмыслении путей достижения стратегических целей.
Отдельным направлением деятельности Совета директоров в 2024 году стало рассмотрение стратегических рисков Общества, в том числе и на основании факторного анализа внешнеэкономического контекста, а также рассмотрение мероприятий Общества по управлению данными рисками.
Пристальное внимание Совета директоров было уделено образовательному направлению деятельности Общества, реализуемому посредством проекта: «Развитие непрерывного инженерного образования». Данное направление деятельности предполагает дальнейшее развитие и требует участия Совета директоров в формировании более амбициозных бизнес-целей и принципов их достижения.
На заседаниях Совета директоров были рассмотрены результаты внешнего первого инспекционного аудита ИСМ на соответствие Общества требованиям международных стандартов в области качества, ОТ, ПБИ, ЭБ и мероприятия по устранению замечаний аудита. Со стороны Совета директоров исполнение данных мероприятий взято на контроль, поскольку соответствие Общества вышеназванным стандартам обязательно для возможности осуществления деятельности Общества на зарубежных проектах.
Совет директоров ответственно рассматривал появлявшиеся рекомендации регулятора - Банка России и действия Общества в обеспечение их исполнения. В том числе, и по вопросам развития информационных технологий и управления рисками информационной безопасности.
Все заседания Совета директоров и его комитетов проводились в форме совместного присутствия участников с использованием современных информационно-телекоммуникационных технологий. Обязательное раскрытие информации Обществом проводилось в установленном порядке и объеме.
Результативная работа Совета директоров обеспечивалась совокупностью деятельности независимых и профессиональных директоров.
Более глубокое погружение Совета директоров в процессы организации бизнеса в Обществе выявило новые возможности и формы вовлечения менеджмента в перспективное планирование и стратегическое управление.
Совет директоров оценивает деятельность Общества в 2024 году как направленную на достижение целей, поставленных акционерами, обеспечивающую скорость реакции на изменения и вызовы внешней среды, наращивающую виды инженерных услуг и развивающую собственные технологии в соответствии с международными тенденциями развития инженерного дела и использования искусственного интеллекта.
ТАТЬЯНА ГРИГОРЬЕВНА СУПРЯДКИНА
Председатель Совета директоров ПАО «ОНХП»
Совет директоров ПАО «ОНХП» (далее – Общество) осуществляет общее руководство деятельностью Общества (за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров), обеспечивает контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества и выполняет иные функции в соответствии с законодательством Российской Федерации и Положением о Совете директоров ПАО «ОНХП».
В течение 2024 года Совет директоров, продолжая преемственность своих предыдущих решений, ориентировался на защиту интересов акционеров, которая может быть обеспечена только устойчивым развитием Общества, несмотря на негативные геополитические и экономические вызовы внешней среды, и даже вопреки или благодаря им.
Ужесточающиеся условия ведения доминантного направления бизнеса в виде инженерных услуг по разработке технической, технико-экономической, организационно-технологической документации для строительства объектов нефтепереработки как в России, так и за ее пределами, меняют мышление членов Совета директоров и менеджмента Общества в части направлений дальнейшего развития Общества.
Это изменение отразилось в разработанном менеджментом Общества, совместно с комитетами Совета директоров, комплексе приоритетных стратегий Общества – Стратегии устойчивого развития, стратегии продаж, стратегии развития производственной системы, стратегии цифровой трансформации, стратегии инвестиций.
Механизмом внедрения в жизнь Общества разработанных стратегий стало начало их реализации посредством разработки менеджментом Общества и одобрением Советом директоров соответствующих планов на 2025–2026 годы и перехода этих планов в реальные действия на операционном уровне посредством внутренних проектов развития и комплексного плана интегрированной системы менеджмента.
Таким образом, в стратегическое управление бизнесом Общества оказалась погружена значительная часть не только высшего менеджмента, но и специалистов среднего звена управления.
Одобренные к реализации Советом директоров стратегии не являются неизменными. Первые результаты их реализации и появление постоянно отслеживаемых Советом директоров факторов, влияющих на переосмысление стратегических целей и возможностей их достижения, безусловно будут влиять на их дальнейшее улучшение.
В дальнейшем возможно также и расширение спектра стратегий, особенно при появлении новых производственных направлений бизнеса.
Практику тесной, конкретной, системной работы комитетов Совета директоров с менеджментом Общества необходимо развивать, создавая пример уникального единения Совета директоров и коллектива Общества в постоянном переосмыслении путей достижения стратегических целей.
Отдельным направлением деятельности Совета директоров в 2024 году стало рассмотрение стратегических рисков Общества, в том числе и на основании факторного анализа внешнеэкономического контекста, а также рассмотрение мероприятий Общества по управлению данными рисками.
Пристальное внимание Совета директоров было уделено образовательному направлению деятельности Общества, реализуемому посредством проекта: «Развитие непрерывного инженерного образования». Данное направление деятельности предполагает дальнейшее развитие и требует участия Совета директоров в формировании более амбициозных бизнес-целей и принципов их достижения.
На заседаниях Совета директоров были рассмотрены результаты внешнего первого инспекционного аудита ИСМ на соответствие Общества требованиям международных стандартов в области качества, ОТ, ПБИ, ЭБ и мероприятия по устранению замечаний аудита. Со стороны Совета директоров исполнение данных мероприятий взято на контроль, поскольку соответствие Общества вышеназванным стандартам обязательно для возможности осуществления деятельности Общества на зарубежных проектах.
Совет директоров ответственно рассматривал появлявшиеся рекомендации регулятора - Банка России и действия Общества в обеспечение их исполнения. В том числе, и по вопросам развития информационных технологий и управления рисками информационной безопасности.
Все заседания Совета директоров и его комитетов проводились в форме совместного присутствия участников с использованием современных информационно-телекоммуникационных технологий. Обязательное раскрытие информации Обществом проводилось в установленном порядке и объеме.
Результативная работа Совета директоров обеспечивалась совокупностью деятельности независимых и профессиональных директоров.
Более глубокое погружение Совета директоров в процессы организации бизнеса в Обществе выявило новые возможности и формы вовлечения менеджмента в перспективное планирование и стратегическое управление.
Совет директоров оценивает деятельность Общества в 2024 году как направленную на достижение целей, поставленных акционерами, обеспечивающую скорость реакции на изменения и вызовы внешней среды, наращивающую виды инженерных услуг и развивающую собственные технологии в соответствии с международными тенденциями развития инженерного дела и использования искусственного интеллекта.
ТАТЬЯНА ГРИГОРЬЕВНА СУПРЯДКИНА
Председатель Совета директоров ПАО «ОНХП»
Совет директоров ПАО «ОНХП» (далее – Общество) осуществляет общее руководство деятельностью Общества (за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров), обеспечивает контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества и выполняет иные функции в соответствии с законодательством Российской Федерации и Положением о Совете директоров ПАО «ОНХП».
В течение 2024 года Совет директоров, продолжая преемственность своих предыдущих решений, ориентировался на защиту интересов акционеров, которая может быть обеспечена только устойчивым развитием Общества, несмотря на негативные геополитические и экономические вызовы внешней среды, и даже вопреки или благодаря им.
Ужесточающиеся условия ведения доминантного направления бизнеса в виде инженерных услуг по разработке технической, технико-экономической, организационно-технологической документации для строительства объектов нефтепереработки как в России, так и за ее пределами, меняют мышление членов Совета директоров и менеджмента Общества в части направлений дальнейшего развития Общества.
Это изменение отразилось в разработанном менеджментом Общества, совместно с комитетами Совета директоров, комплексе приоритетных стратегий Общества – Стратегии устойчивого развития, стратегии продаж, стратегии развития производственной системы, стратегии цифровой трансформации, стратегии инвестиций.
Механизмом внедрения в жизнь Общества разработанных стратегий стало начало их реализации посредством разработки менеджментом Общества и одобрением Советом директоров соответствующих планов на 2025–2026 годы и перехода этих планов в реальные действия на операционном уровне посредством внутренних проектов развития и комплексного плана интегрированной системы менеджмента.
Таким образом, в стратегическое управление бизнесом Общества оказалась погружена значительная часть не только высшего менеджмента, но и специалистов среднего звена управления.
Одобренные к реализации Советом директоров стратегии не являются неизменными. Первые результаты их реализации и появление постоянно отслеживаемых Советом директоров факторов, влияющих на переосмысление стратегических целей и возможностей их достижения, безусловно будут влиять на их дальнейшее улучшение.
В дальнейшем возможно также и расширение спектра стратегий, особенно при появлении новых производственных направлений бизнеса.
Практику тесной, конкретной, системной работы комитетов Совета директоров с менеджментом Общества необходимо развивать, создавая пример уникального единения Совета директоров и коллектива Общества в постоянном переосмыслении путей достижения стратегических целей.
Отдельным направлением деятельности Совета директоров в 2024 году стало рассмотрение стратегических рисков Общества, в том числе и на основании факторного анализа внешнеэкономического контекста, а также рассмотрение мероприятий Общества по управлению данными рисками.
Пристальное внимание Совета директоров было уделено образовательному направлению деятельности Общества, реализуемому посредством проекта: «Развитие непрерывного инженерного образования». Данное направление деятельности предполагает дальнейшее развитие и требует участия Совета директоров в формировании более амбициозных бизнес-целей и принципов их достижения.
На заседаниях Совета директоров были рассмотрены результаты внешнего первого инспекционного аудита ИСМ на соответствие Общества требованиям международных стандартов в области качества, ОТ, ПБИ, ЭБ и мероприятия по устранению замечаний аудита. Со стороны Совета директоров исполнение данных мероприятий взято на контроль, поскольку соответствие Общества вышеназванным стандартам обязательно для возможности осуществления деятельности Общества на зарубежных проектах.
Совет директоров ответственно рассматривал появлявшиеся рекомендации регулятора - Банка России и действия Общества в обеспечение их исполнения. В том числе, и по вопросам развития информационных технологий и управления рисками информационной безопасности.
Все заседания Совета директоров и его комитетов проводились в форме совместного присутствия участников с использованием современных информационно-телекоммуникационных технологий. Обязательное раскрытие информации Обществом проводилось в установленном порядке и объеме.
Результативная работа Совета директоров обеспечивалась совокупностью деятельности независимых и профессиональных директоров.
Более глубокое погружение Совета директоров в процессы организации бизнеса в Обществе выявило новые возможности и формы вовлечения менеджмента в перспективное планирование и стратегическое управление.
Совет директоров оценивает деятельность Общества в 2024 году как направленную на достижение целей, поставленных акционерами, обеспечивающую скорость реакции на изменения и вызовы внешней среды, наращивающую виды инженерных услуг и развивающую собственные технологии в соответствии с международными тенденциями развития инженерного дела и использования искусственного интеллекта.
ТАТЬЯНА ГРИГОРЬЕВНА СУПРЯДКИНА
Председатель Совета директоров ПАО «ОНХП»